労基法改正の先行モデルと仕組み — 日経BP特集 ミツカン社様事例
iU組織研究機構代表理事の松井が日経BPの特集記事で、TeamSpiritの活用事例を通じて労働基準法改正への企業対応を紹介しています。
2025年の最も大きな価値観の転換は、労基法改正や働き方改革を「対応」ではなく企業変革を起こすための「戦略の起点」と捉えるようになったことでした。
法令や政策は守るものではなく、働き方・人材戦略を再設計するための材料とみる。この姿勢こそが、これからの企業の標準になると確信しています。日経ビジネスで公開されたミツカン社様の先行事例も、その一つの答えです。
2026年は、対応ではなく構想と設計へ。
日経BP特集記事では、特に以下の点が示されています：
■歴史ある企業が、労働基準法の改正を見据えた勤怠・労務管理の先行モデルとしてTeamSpiritを導入し、組織運営の高度化を図っていること
■データ活用とプロセス見える化によって、従業員の働き方の変化に対応しやすくしていること
■今後の法改正・働き方の多様化を見据えた労務戦略の実践例として注目されていること
詳しい内容はこちらからご覧ください：https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/ONB/25/teamspirit1223/
投稿者プロフィール
情報経営イノベーション専門職大学 客員教授（専門：人的資本・雇用政策）
社労士・公認心理師・AIジェネラリスト/WEBフロントエンジニア。現代の「働き方」の先端的な動きや、最新の組織技術の人的資本経営等の専門家。多くの企業へのコンサルティングやセミナー等を行う。日本テレビ「スッキリ」雇用コメンテーター出演経験、著書「現代の人事の最新課題」他、寄稿多数。株式会社リクルート出身、採用／組織人事コンサルティング、のち東証一部上場時の事業部の内部統制監査責任者を歴任。
